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精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)商

設(shè)計(jì)規(guī)劃制造培訓(xùn)

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產(chǎn)品中心

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深圳地址:深圳市光明區(qū)新湖社區(qū)樓林路口陳文禮工業(yè)區(qū)A3棟

工作狀態(tài)

工作狀態(tài)的管理方法:

GSM(美國(guó)通用汽車制造系統(tǒng))、DMS(德爾福制造系統(tǒng))的發(fā)明。

把工作時(shí)間分為6個(gè)工作狀態(tài),及次級(jí)狀態(tài)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)終端錄入工作狀態(tài)。

1:工作(run )

 工作

2:壞機(jī)(down )

電氣故障;機(jī)械故障;模具故障;不明原因故障。

3:換型(setup)

4:計(jì)劃停機(jī)(planed down)

用餐  ;休息  ;保養(yǎng)  ;交接班  ;會(huì)議培訓(xùn)

5:損失(lost)

停機(jī)待料  ;停機(jī)待質(zhì)評(píng)  ;停水電氣

6:停產(chǎn)(free)

無(wú)訂單

 


產(chǎn)品詳情

工作狀態(tài)的管理方法的作用:

工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)分類法是工廠管理基本要素。

顯示當(dāng)前各工位工作狀態(tài)。

查看各工位工作狀態(tài)原始記錄。

統(tǒng)計(jì)各工位、各狀態(tài)、次級(jí)狀態(tài)時(shí)間。

生產(chǎn)線有效工作時(shí)間、設(shè)備利用率、停產(chǎn)時(shí)間、換型速度等。

各服務(wù)部門責(zé)任下的損失時(shí)間。量化考核。

優(yōu)化輔助工作,減少停產(chǎn)時(shí)間。

也可精簡(jiǎn)為只對(duì)非正常停機(jī)的關(guān)注。

 

實(shí)施案例:

各工廠實(shí)施工作狀態(tài)管理后的變化。

工作責(zé)任得到了落實(shí)。

問(wèn)題的存在被量化了,易于考評(píng)。

各服務(wù)部門的服務(wù)效率提高了。

從以前的懇求服務(wù)部門,變成了正常的考評(píng)服務(wù)部門的工作。


上一條:工作狀態(tài)
下一條:工作狀態(tài)
深圳市澤川科技有限公司

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