全國(guó)服務(wù)熱線:400-0999-020
大客戶(hù)專(zhuān)線:18575314111
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東莞地址:東莞市黃江鎮(zhèn)北岸一路6號(hào)君麓高新科技園A棟
深圳地址:深圳市光明區(qū)新湖社區(qū)樓林路口陳文禮工業(yè)區(qū)A3棟
工作狀態(tài)的管理方法:
GSM(美國(guó)通用汽車(chē)制造系統(tǒng))、DMS(德?tīng)柛V圃煜到y(tǒng))的發(fā)明。
把工作時(shí)間分為6個(gè)工作狀態(tài),及次級(jí)狀態(tài)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)終端錄入工作狀態(tài)。
1:工作(run )
工作
2:壞機(jī)(down )
電氣故障;機(jī)械故障;模具故障;不明原因故障。
3:換型(setup)
4:計(jì)劃停機(jī)(planed down)
用餐 ;休息 ;保養(yǎng) ;交接班 ;會(huì)議培訓(xùn)
5:損失(lost)
停機(jī)待料 ;停機(jī)待質(zhì)評(píng) ;停水電氣
6:停產(chǎn)(free)
無(wú)訂單
工作狀態(tài)的管理方法的作用:
工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)法是工廠管理基本要素。
顯示當(dāng)前各工位工作狀態(tài)。
查看各工位工作狀態(tài)原始記錄。
統(tǒng)計(jì)各工位、各狀態(tài)、次級(jí)狀態(tài)時(shí)間。
生產(chǎn)線有效工作時(shí)間、設(shè)備利用率、停產(chǎn)時(shí)間、換型速度等。
各服務(wù)部門(mén)責(zé)任下的損失時(shí)間。量化考核。
優(yōu)化輔助工作,減少停產(chǎn)時(shí)間。
也可精簡(jiǎn)為只對(duì)非正常停機(jī)的關(guān)注。
實(shí)施案例:
各工廠實(shí)施工作狀態(tài)管理后的變化。
工作責(zé)任得到了落實(shí)。
問(wèn)題的存在被量化了,易于考評(píng)。
各服務(wù)部門(mén)的服務(wù)效率提高了。
從以前的懇求服務(wù)部門(mén),變成了正常的考評(píng)服務(wù)部門(mén)的工作。
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